Hotellerie und MICE

In Hamburg baut die Derag-Gruppe das ehemalige US-Konsulat, ein Gebäude aus dem 19. Jahrhundert in enger Abstimmung mit dem Denkmalschutz aufwendig zu einem Luxushotel um. Das „The Jefferson“ soll künftig 81 Zimmer und Suiten bieten. Der Umbau an der Hamburger Alster schreitet voran. 

Die DERAG Unternehmensgruppe (Deutsche Realbesitz AG) mit Sitz in München ist ein diversifiziertes Immobilien-, Hotel- und Medienunternehmen. Der Münchner Unternehmer Max Schlereth, Geschäftsführender Mehrheitsgesellschafter der Derag Unternehmens-Gruppe, hat für seine Derag-Gruppe Hamburgs ehemaliges US-Konsulat Anfang 2024 gekauft, das ‚Kleine Weiße Haus‘ an der Alster. Er soll dafür 17 Mio. Euro auf den Tisch des Hauses gelegt haben. Die historische Gebäudeperle soll in ein Hoteljuwel namens ‚Living Hotel The Jefferson‘ umgewidmet werden. In Zusammenarbeit mit der Stadt, dem Denkmalschutzamt und der Stiftung Hamburger Gedenkstätten soll auch die Vergangenheit des Gebäudes sichtbar werden. Das legendäre Haus  war in den Jahren 1882 / 83 nach den Plänen des Hamburger Architekten Martin Haller errichtet worden. Nun wird  die majestätische Bausubstanz der Villa als Luxus-Boutique-Hotel interpretiert.  

Vor der Nutzung als US-Konsulat war das Gebäude der Hauptsitz der NSDAP in Hamburg. Eine Gedenkstätte für NS-Opfer, ein digitaler Rundgang zur Geschichte und das Restaurant sollen nicht nur für Hotel-Gäste zugänglich sein.

Anwohner hatten im Vorfeld gegen das Hotel-Projekt protestiert, da sie einen Anstieg von Lärm, Verkehr und Müll befürchteten. Quelle: NDR / CM

Mobilitätsmanager bzw. Reiseverantwortliche und die Geschäftsreisenden selbst, die eine Reise planten, fragen zunehmend die KI statt eine Suchmaschine. Und die KI antwortet nicht mit zehn blauen Links, sondern mit einer kurzen Liste konkreter Hotels. Die GEO-Studie Hotellerie 2026 „ Sichtbarkeit von über 500 DACH-Hotels in KI-Suchsystemen“ der maxonline Marketing hfw GmbH  hat gemessen, welche Häuser darauf stehen — und welche nicht.

Für die Untersuchung wurde im Juli 2026 die KI-Sichtbarkeit von 515 Vier- und Fünf-Sterne-Hotels im DACH-Raum analysiert. Ergebnis: Die DACH-Hotellerie ist in generativen KI-Suchsystemen nahezu unsichtbar. Das ist das zentrale Ergebnis dieser Studie, für die im Juli 2026 die KI-Sichtbarkeit von 515 Vier- und Fünf-Sterne-Hotels in Deutschland, Österreich und der Schweiz gemessen wurde.

Gemessen wurde dabei nicht, ob KI-Systeme ein Hotel kennen — sondern ob sie es empfehlen, wenn ein Gast ohne Nennung eines Markennamens nach einer Unterkunft fragt. Genau in dieser Situation entstehen neue Gäste.

5 zentrale Ergebnisse der Untersuchung:

1. Die durchschnittliche KI-Sichtbarkeit liegt bei 11,2 von 100 Punkten. Der Median liegt bei 11,6 — die Verteilung wird also nicht durch Ausreißer verzerrt, sondern beschreibt den Normalzustand der Branche.
2. 93 % aller Häuser liegen unter 20 Punkten. Von 472 untersuchten Einzelhotels erreichen nur sechs überhaupt 30 Punkte. Ein einziges kommt über 40. 28 Häuser stehen bei null.
3. Kettenhotels werden dreimal häufiger empfohlen als Privathotels. Ketten- und Mehrhaus-Domains erreichen im Schnitt 36,2 Punkte gegenüber 11,2 bei Einzelhäusern. Der Grund ist messbar: Eine Ketten-Domain erscheint in durchschnittlich 72,8 Themen, ein Einzelhaus in 26,6.
4. Sterne bieten keinen Schutz. Fünf-Sterne-Häuser liegen bei 12,9 Punkten, Vier-Sterne-Häuser bei 10,7. Beide Gruppen bleiben weit unter der Schwelle, ab der KI-Systeme verlässlich empfehlen.
5. Das Problem ist strukturell, nicht national. Schweiz 14,3 · Deutschland 11,2 · Österreich 9,6. In allen drei Ländern liegen über 90 Prozent der Häuser unter 20 Punkten.

Im Klartext: Der KI-Empfehlungsraum der DACH-Hotellerie ist praktisch unbesetzt. Wer ihn jetzt besetzt, konkurriert mit fast niemandem. Wer wartet, überlässt ihn den Ketten und den Buchungsportalen.

Die Art, wie Gäste Hotels finden, verändert sich gerade grundlegend. Früher tippte ein Firmenreiseverantwortlicher „Hotel München“ in eine Suchmaschine und erhielt eine Liste von Links, die er selbst durchsah, verglich und bewertete. Er traf die Auswahl. Heute stellt er der KI eine vollständige Frage: „Wir wollen im April drei Tage geschäftlich nach München. Im Zuge Beste Arbeitsmöglichkeiten, Nähe zur Messe und sportliche Angebote sollen  dabei sein. Budget bis 250 Euro pro Nacht. Was empfiehlst du?“ Und er bekommt keine Liste von Links, sondern eine Empfehlung: drei, vier, vielleicht fünf konkrete Häuser, mit Begründung.

Der entscheidende Unterschied: Es gibt keine Seite zwei. Die Vorauswahl, die der Gast früher selbst getroffen hat, trifft nun das System. Ein Hotel, das in dieser Antwort nicht vorkommt, wird nicht schlechter bewertet — es wird überhaupt nicht wahrgenommen. Für die Hotellerie heißt das: KI-Sichtbarkeit ist keine Marketingfrage mehr. Sie ist eine Frage des Marktzugangs.

Was der Sichtbarkeitswert bedeutet

Der Sichtbarkeitswert reicht von 0 bis 100 und setzt sich aus zwei Komponenten zusammen:

Themenabdeckung. In wie vielen der relevanten Themen kommt das Hotel überhaupt vor? Ein Haus, das nur in zwei von fünfzig Themen auftaucht, hat eine geringe Abdeckung — selbst wenn es dort gut genannt wird.

Nennungskonstanz. Wie zuverlässig wird das Hotel innerhalb eines Themas genannt? KI-Antworten schwanken. Ein Haus, das bei zehn Anfragen zum selben Thema nur zweimal auftaucht, ist unzuverlässig sichtbar. Eines, das neunmal auftaucht, ist fest verankert.

Was ein Sichtbarkeitswert praktisch bedeutet

SCORE	INTERPRETATION
0	Kommt in keiner Empfehlung vor. Existiert für die KI nicht.
1–10	Taucht vereinzelt auf, meist in Nischenthemen. Praktisch ohne Wirkung.
10–20	Wird gelegentlich genannt, selten prominent. Der Normalfall in dieser Studie.
20–35	Wird regelmäßig genannt. Spürbarer Effekt auf Anfragen.
35–60	Gehört zu den Häusern, die die KI aktiv empfiehlt.
60+	Dominiert das Thema. Kein Einzelhaus der Studie erreicht diesen Bereich.

Fragt man eine KI „Was ist das Hotel X?“, bekommt man fast immer eine gute Antwort. Die KI kennt die meisten Häuser. Dieser Wert ist jedoch wertlos:  denn wer den Namen bereits kennt, ist schon Gast oder sucht ohnehin gezielt.

Fazit: Die durchschnittliche KI-Sichtbarkeit der 472 untersuchten Einzelhotels liegt bei 11,2 von 100 Punkten – also im Bereich „wird gelegentlich genannt, selten prominent“. Der höchste gemessene Einzelwert liegt bei 44,8 Punkten.

Die Schweiz liegt vorn, Österreich am Ende. Dieser Unterschied ist jedoch nicht als nationale Leistungsdifferenz zu lesen. Der Schweizer Vorsprung geht fast vollständig auf eine Handvoll historischer Weltmarken zurück — Häuser, die KI-Systeme seit Jahrzehnten aus Literatur, Presse und Reiseberichten kennen. Klammert man diese wenigen Häuser aus, liegt die Schweiz auf demselben Niveau wie Deutschland und Österreich.

Die eigentliche Erkenntnis: In allen drei Ländern ist die Verteilung nahezu identisch. Überall liegen über 90 Prozent der Häuser unter 20 Punkten. Überall fehlt die Spitze. Überall dominieren Ketten und Portale. Es handelt sich nicht um ein deutsches, österreichisches oder schweizerisches Problem, sondern um ein strukturelles Problem der gesamten DACH-Hotellerie. Quelle: maxonline® Marketing hfw GesmbH (Leiben, Österreich) / CM

Das Sultanat Oman gilt zwar nicht unbedingt als Top-Geschäftsreiseziel, aber es könnte im Zusammenhang mit Bleisure- oder Blendedtravel künftig eine stärkere Rolle als hochwertige Alternative zu Dubai, Abu Dhabi oder Doha innerhalb der Golfregion spielen. Dies als Teil seines Tourismusangebots, das in den kommenden Jahren durch acht neue Luxus- und Lifestyle-Hotels sowie nachhaltige Eco-Resorts ergänzt werden soll. 

Die Projekte reichen von exklusiven Strandresorts internationaler Marken über innovative Wellnesskonzepte bis hin zu naturnahen Lodges in den Bergen und der Wüste. Zu den größten Projekten gehört das Santani Wellness Resort in der Region Jabal Shams, das bis 2027 eröffnet werden soll. Das von der Oman Tourism Development Company (OMRAN Group) gemeinsam mit der sri-lankischen Marke Santani entwickelte Resort wird über insgesamt 182 Zimmer verfügen. Im Mittelpunkt stehen Gesundheits- und Wellnessprogramme mit Schwerpunkten wie Stressmanagement, Yoga, Detox und Gewichtsmanagement.

Ebenfalls für 2027 geplant ist das Anantara Bandar Al Khairan Resort südöstlich von Maskat. Das Resort wird 121 Zimmer, Chalets und Villen – teilweise mit privaten Pools – umfassen und direkt am Golf von Oman liegen.

Mit Alie Nivas entsteht bis 2028 ein exklusives Hyper-Luxusresort auf der Musandam-Halbinsel. Vorgesehen sind 30 Klippenvillen, die ausschließlich per Wasserflugzeug oder Helikopter erreichbar sein werden.

Im Berggebiet Jabal Akhdar eröffnet voraussichtlich 2027 zudem die Eco-Lodge Envi Al Jabal Al Akhdar. Geplant sind 30 luxuriöse Zelte mit Blick auf das Hajar-Gebirge sowie ein Farm-to-Table-Konzept mit regionalen Produkten.

Auch internationale Hotelmarken bauen ihre Präsenz in Oman weiter aus. So entwickelt die OMRAN Group ein Four Seasons Resort am Al-Bustan-Strand in Maskat mit 200 Hotelzimmern, 100 Villen und einer Marina. In der Yiti Bay entsteht zudem das erste Nikki Beach Resort & Spa Muscat mit 140 Zimmern, 30 Villen, Beach Club, Restaurants sowie Wellness- und Freizeiteinrichtungen.

Mit The Chedi Wadi Bausher ist außerdem ein terrassenförmig angelegtes Berghotel am Fuß des Jabal Bausher geplant. Quelle: OMRAN Group / CM

Das US-Finanzministerium hat den Eigentümer zweier Frankfurter Hilton-Hotels, Ansari,  als Geldgeber für Irans Obersten Führer eingestuft. Bis Anfang August muss der US-Hotelkonzern die Managementverträge abwickeln, sprich beenden. Das meldet  die Finanznachrichtenagentur Bloomberg.

Betroffen sind das Hilton Frankfurt City Centre und das Hilton Frankfurt Gravenbruch im Neu-Isenburger Ortsteil Gravenbruch. Laut  Bloomberg stehen beide Hotels letztlich im Eigentum der auf St. Kitts und Nevis registrierten Smart Global Ltd., die Ali Ansari über über Scheinfirmen und Bankkonten zugerechnet werden.

Das US-Finanzministerium hatte den langjährigen Eigentümer der Immobilien, Ali Ansari, auf die Sanktionsliste gesetzt und ihn als „wichtigen Geldgeber“ für dem derzeitigen Obersten Führer, des Iran,  Modschtaba Chamenei, bezeichnet. Zahlungen aus dem Chamenei-Netzwerk an internationale Unternehmen – darunter Hilton – waren ins Blickfeld des US-Justizministeriums geraten, das daraufhin reagierte.

Hilton hat nun einige Wochen Zeit, die Geschäftsbeziehungen geordnet zu beenden, ohne gegen US-Recht zu verstoßen. Ansari selbst hat über seinen Anwalt jede Verbindung zu Chamenei bestritten und angekündigt, gegen bereits Ende vergangenen Jahres verhängte britische Sanktionen Berufung einzulegen. Quelle: Bloomberg / CM

Vor allem in Hotelprogrammen findet man mehr und mehr Erlebnisprämien. Die stellen zumindest auf dem Papier eine interessante Alternative dar, haben aber oftmals einen weniger interessanten Gegenwert pro Punkt.

Deswegen ist der Ansatz der Langham Hotels mit ihren neuen Erlebnisprämien über fünf Kategorien durchaus interessant: Preise für Prämiennächte im Brilliant by Langham-Programm sind dynamisch gestattet und kosten in der Regel mindestens 100.000 Punkte, oftmals aber sogar deutlich mehr.

Die ersten veröffentlichten Erlebnisprämien kosten jedoch nur 1.000 oder 3.000 Punkte und sind so deutlich rascher erreichbar. Um 1.000 Punkte zu sammeln, muss man in dem Programm 35 USD in Langham Hotels ausgeben. Auch wenn es oft schwer ist, diesen Prämien einen monetären Wert entgegenzustellen, kann dies so durchaus eine lohnenswerte Alternative zur Punktenutzung darstellen.

Die Langham-Erlebnisprämien sind stets wechselnde Angebote, die jeweils nur zu bestimmten Terminen in bestimmten Hotels angeboten werden. Quelle: Langham / CM

Die InnoTrans 2026 setzt zum 15. Geburtstag binnen 30 Jahren Maßstäbe bei ihrer internationalen Beteiligung. Aussteller, Delegationen, Verbände und Entscheidungsträger aus allen Kontinenten machen die Leitmesse für Bahn-Verkehrstechnik zur globalen Plattform für Innovation, Austausch und internationale Zusammenarbeit.

InnoTrans-Direktorin Kerstin Schulz: „Wir erwarten Delegationen aus 18 Ländern und haben Aussteller aus rund 60 Nationen auf dem Berliner Messegelände. Das zeigt einmal mehr, wie wichtig der direkte Austausch ist, um Innovationen voranzutreiben.“ Ein besonderes Highlight der diesjährigen InnoTrans: Erstmals präsentiert sich die California High-Speed Rail Authoritymit einem eigenen Messestand. Insgesamt ist die Beteiligung aus den USA sehr stark: Rund 50 Aussteller, darunter Branchenführer wie Progress Rail, Wabtec und Amsted Rail, unterstreichen die Bedeutung der InnoTrans für den nordamerikanischen Markt.

Zahlreiche internationale Delegationen nutzen die Veranstaltung als zentrale Plattform für den fachlichen Austausch. Dazu zählen u.a. Delegationen von DB E.C.O. North America, Federal Railroad Association (FRA) sowie der Commuter Rail Association. Der erstmals stattfindende und hochkarätige EU-Afrika-Transportdialog (23. September, 12:00 – 14:00 Uhr) stärkt zudem den Austausch zwischen europäischen und afrikanischen Partnern.

Viele Unternehmen aus asiatisch-pazifischem Raum. China beteiligt sich mit bedeutenden Branchenakteuren wie CARS, CAMET und CRRC. Aus Afrika nimmt unter anderem die marokkanische Bahngesellschaft ONCF teil. Aus Südamerika reisen große Delegationen aus Brasilien und Kolumbien an. Die Ukraine ist sowohl mit einem Gemeinschaftsstand als auch mit einer Delegation aus Kiew vertreten.

Darüber hinaus besucht eine Vielzahl von Unternehmen und Verbänden aus dem asiatisch-pazifischen Raum die InnoTrans. Neben dem Gemeinschaftsstand der Australasian Railway Association (ARA) befindet sich der Ländernpavillion von Malaysia. Südkorea ist mit einem Gemeinschaftsstand vertreten; der nationale Branchenverband KORSIA ist zudem mit einem eigenen Stand präsent. Der japanische der Gemeinschaftsstand von JORSA belegt wie zuletzt eine komplette Messehalle.

Die britische Bahnindustrie präsentiert sich mit einem Gemeinschaftsstand der Railway Industry Association (RIA). Aus Österreich beteiligen sich u.a. voestalpine, Plasser & Theurer sowie Advantage Austria. Spanien ist mit dem Branchenverband Mafex, den Unternehmen Talgo und CAF vertreten. Frankreich ist mit Alstom, Business France mit zwei großen Gemeinschaftsständen sowie der SNCF besonders stark repräsentiert. Weitere nationale Gemeinschaftsstände kommen aus Portugal, Dänemark, Ungarn, Belgien, Finnland, Taiwan und Tschechien.

Die fünf Messesegmente der InnoTrans umfassen Railway Technology, Railway Infrastructure, Public Transport, Interiors und Tunnel Construction. Veranstalter der InnoTrans ist die Messe Berlin. Die 15. InnoTrans findet vom 22. bis 25. September 2026 auf dem Berliner Messegelände statt. Quelle: Messe Berlin / CM

Die Münchner MHP Hotel AG („MHP“) hat einen Pachtvertrag für ein neues Hotel der Autograph Collection in Düsseldorf unterzeichnet. Bis 2029 entsteht im Gebäudeensemble an der Kasernenstraße in unmittelbarer Nähe zur Königsallee ein Premiumhotel mit rund 180 Zimmern. Das Hotel soll die Geschichte des Ortes aufgreifen und mit zeitgemäßer Architektur, individueller Gestaltung und internationaler Gastlichkeit verbinden. Ein entsprechender Franchisevertrag mit Marriott International wurde abgeschlossen.

Der Projektentwickler des Bauvorhabens ist Midstad, mit dem MHP bereits erfolgreich zusammenarbeitet. Mit dem Bauvorhaben entwickelt Midstad einen zentralen Innenstadtstandort zu einem modernen, gemischt genutzten Quartier weiter. Die Immobilien Kasernenstraße 6 und Carsch-Haus werden funktional und architektonisch wieder stärker miteinander verbunden. Neben hochwertigen Handels- und Gastronomieflächen bildet das neue Hotel einen wesentlichen Baustein der zukünftigen Nutzung und soll zur dauerhaften Belebung des Standorts beitragen.

Das Carsch-Haus gehört zu den bekanntesten historischen Geschäftshäusern Düsseldorfs. Der von Otto Engler entworfene neoklassizistische Bau wurde 1915 als exklusives Kaufhaus für Herren- und Knabenmode eröffnet und prägte mit seiner repräsentativen Sandsteinfassade früh das Stadtbild. Für den Bau des U-Bahnhofs Heinrich-Heine-Allee musste das denkmalgeschützte Gebäude Anfang der 1980er-Jahre abgetragen werden. Zwischen 1979 und 1984 wurden die historischen Fassadenelemente versetzt und das Haus an seinem heutigen Standort originalgetreu wiederaufgebaut.

Nach Jahren mit eingeschränkter Nutzung und nur teilweise ausgeschöpftem Potenzial erhält der Standort nun im Rahmen der Neuentwicklung eine neue Perspektive. Im Zuge der Revitalisierung werden historische Bausubstanz und zeitgemäße Architektur miteinander verbunden. Das Bestandsgebäude an der Kasernenstraße wird umfassend modernisiert und um eine Etage aufgestockt. Ziel ist es, einen nachhaltigen und zukunftsfähigen Innenstadtstandort mit hoher Aufenthaltsqualität zu schaffen, der an die Geschichte des Ortes anknüpft und gleichzeitig neue Nutzungen ermöglicht. Es wird eine DGNB-Zertifizierung für Bestandsgebäude in Platin sowie die WiredScore-Zertifizierung Platinum angestrebt. Mehr als ein Jahrhundert später wird die Geschichte des Ortes nun erneut fortgeschrieben.

Die NRW-Hauptstadt Düsseldorf zählt als Wirtschafts-, Messe- und Modestandort zu den dynamischsten Metropolen Deutschlands und gehört zu den Top-Seven-Hotelmärkten des Landes. Die prominente Lage in unmittelbarer Nähe zur Königsallee bietet hohe Sichtbarkeit und ideale Voraussetzungen für ein Premiumhotel mit eigenständigem Charakter. Damit entspricht das Projekt dem Selbstverständnis der Autograph Collection, deren Häuser weltweit unter dem Motto „Exactly Like Nothing Else“ für individuelle Architektur, besondere Geschichten und ein unverwechselbares Gästeerlebnis stehen. Als Teil des Marriott Bonvoy-Programms mit weltweit über 230 Mio. Mitgliedern profitiert das Hotel von einem der leistungsstärksten Loyalitätsnetzwerke der Branche. Dies ist ein struktureller Nachfragevorteil, der sich direkt in Auslastung und Erlöspotenzial niederschlagen soll. 

MHP erwartet für das Hotel im stabilisierten Betrieb einen Jahresumsatz von über 20 Mio. Euro. Dr. Jörg Frehse, CEO der MHP Hotel AG: „Mit diesem Projekt sichern wir uns einen weiteren langfristig attraktiven Standort in einer der stärksten deutschen Hotelmetropolen. Das Ensemble in der Düsseldorfer Innenstadt verbindet außergewöhnliche architektonische Qualität mit erheblichem Entwicklungspotenzial und einer international etablierten Marke. Unser Asset-Light-Modell erlaubt es uns, erstklassige Standorte zu sichern, ohne eigenes Kapital in Immobilien zu binden und genau das gibt uns die Geschwindigkeit, die für diese Art von Wachstum entscheidend ist. Damit erweitern wir unser Portfolio um ein Hotel, das sowohl strategisch als auch wirtschaftlich hervorragend zu MHP passt.“

Dr. Kevin Meyer, Geschäftsführer bei Midstad: „Mit der Neuentwicklung an der Kasernenstraße schaffen wir weit mehr als ein Hotel. Unser Ziel ist die nachhaltige Transformation eines prägenden Innenstadtstandorts zu einem lebendigen und zukunftsfähigen Nutzungsmix aus Hotel, Einzelhandel, Gastronomie und öffentlichem Leben. Das Hotel der Autograph Collection wird dabei ein wichtiger Ankerbaustein des Gesamtkonzepts. Mit MHP haben wir einen erfahrenen Betreiber gewonnen, der die besondere Geschichte und Identität dieses Standorts in ein eigenständiges Hospitality-Konzept übersetzen kann. Gemeinsam schaffen wir einen Ort, der die Tradition des Carsch-Hauses respektiert und zugleich neue Impulse für die Düsseldorfer Innenstadt setzt.“

Für MHP ist das neue Hotelprojekt ein weiterer Schritt in der konsequenten Umsetzung der Wachstumsstrategie im Premium- und Luxussegment. Das Unternehmen baut sein Portfolio gezielt an etablierten Standorten in der DACH-Region aus und setzt auf internationale Marken, langfristige Betreiberverträge und Immobilien mit hohem Repositionierungs- oder Entwicklungspotenzial. Das kapitalschonende Pacht- und Franchisemodell ermöglicht dabei eine konsequente Portfolioerweiterung ohne Immobilienrisiko und schafft die Grundlage für skalierbares Wachstum im Premium- und Luxussegment. Quelle: MHP / CM

Die schwedische Scandic Hotels Group/SAKL baut ihre Präsenz in Deutschland weiter aus. Für 2027 ist ein drittes Hotel in Frankfurt /M. geplant – mit 296 Zimmern, Meeting- und Veranstaltungsflächen Restaurant und  Bar nahe der Messe. Angesprochen werden in erster Linie Firmenkunden. 

Scandic hat einen langfristigen Pachtvertrag mit dem Immobilieninvestmentmanager Union Investment für ein Hotel an der Messe Frankfurt unterzeichnet. Damit setzt das schwedische Hotelunternehmen seinen Wachstumskurs in Deutschland fort. Es ist das dritte Haus des Unternehmens in der deutschen Finanz- und Messemetropole. 

„Mit einem dritten Hotel in Frankfurt stärken wir unsere Präsenz in einer der wichtigsten Finanzmetropolregionen Europas mit ganzjährig hoher Geschäftsreisetätigkeit und einem konstant starken Besucheraufkommen“, sagt Jens Mathiesen, President & CEO der Scandic Hotels Group. 

Auch Jesper Engman, Chief Development Officer der Scandic Hotels Group, sieht in dem Projekt einen wichtigen Schritt für die weitere Expansion: „Dieses Hotel ist ein weiterer Meilenstein unseres Wachstums auf dem deutschen Markt. Gleichzeitig freuen wir uns, die erfolgreiche Zusammenarbeit mit Union Investment weiter auszubauen. Die strategische Lage, die hohe Nachfrage im Geschäftsreisesegment sowie die hervorragende Anbindung schaffen beste Voraussetzungen für ein wettbewerbsfähiges Hotel im Herzen Frankfurts.“

Das neue Haus liegt unmittelbar an der Messe Frankfurt. Damit richtet es sich sowohl an Geschäftsreisende aus dem In- und Ausland als auch an Freizeitreisende, die Frankfurt als Kultur-, Event- oder Städtedestination besuchen.

Die Eröffnung ist für 2027 geplant. Vor der Wiedereröffnung soll die bereits bestehende Immobilie umfassend modernisiert und an die Marken- und Qualitätsstandards von Scandic angepasst werden. Geplant sind modern gestaltete Zimmer, nachhaltig ausgewählte Materialien sowie ein zeitgemäßes Design, das den skandinavischen Stil der Hotelgruppe widerspiegelt.

Nach der Modernisierung soll das Hotel 296 Zimmer, ein ganztägig geöffnetes Restaurant mit Bar, eine 100 m² große Außenterrasse sowie flexible Veranstaltungsflächen mit insgesamt fünf Tagungsräumen und rund 500 m² Meetingfläche bieten. Wie alle deutschen Scandic Hotels soll auch das neue Haus nach den Kriterien des Nordic Swan Ecolabel zertifiziert werden. 

Die Scandic Hotels Group betreibt ein Netzwerk mit 320 Hotels und 68.000 Zimmern an, die sich in Betrieb oder Entwicklung befänden und dies an über 150 Standorten. Quelle: Scandic Hotels Group/SAKL / CM

Die britische Hotelkette Yotel feiert 2027 ihr 20-jähriges Bestehen. Schon dieses Jahr aber gehen die Engländer eine Partnerschaft mit dem US-Hotel-Riesen Hilton ein und werden erster Partner der neu geschaffenen Dachmarke „Select by Hilton“. 

Yotel bleibt als eigenständige Marke bestehen und wird auch weiterhin unabhängig verwaltet. Durch die Partnerschaft werden die Yotel-Häuser schrittweise über die offiziellen Hilton-Buchungskanäle verfügbar. Dadurch können Geschäfts- und Tagungsgäste bei Aufenthalten regulär Hilton Honors Punkte sammeln und einlösen. Der eigene Treueclub von Yotel wird im Zuge dieser Integration schrittweise ab 15. Juli 2026 eingestellt.

Im März 2026 hatten Yotel und Hilton  mitgeteilt, dass Yotel die erste unabhängige Marke der neu gegründeten Plattform „Select by Hilton“ werden soll. Danach werden nun ausgewählte Yotel-Hotels in den kommenden Wochen in das Hilton-Portfolio überführt. Laut dem Hilton wird der Transfer bis Anfang September abgeschlossen. Mitglieder des Treueprogramms Yotel Club können dem Treueprogramm Hiltor Honors beitreten. Sie können beim US-Hotelriesen schneller einen Status erreichen, insbesondere en Elite-Status.  

Welche Yotel-Hotels konkret in das Hilton-Portfolio überführt werden und in welcher Reihenfolge der Wechsel erfolgt, ist nicht bekannt. Yotel zählt aktuell 23 Hotels in zehn Ländern darunter in Sädten wir Amsterdam, Boston, Edinburgh, Genf, Glasgow, London, Miami, New York, Singapur und Tokyo.  Mit der Einbindung in Select by Hilton soll Yotel Zugang zum Vertriebs- und Technologiesystem von Hilton sowie zu Hilton Honors erhalten. Quelle: Hilton / CM

Die Israel Canada Hotels Holding, bekannt über ihre Marke Brown Hotels, steigt mit fünf Ankäufen in München, Hamburg, Berlin und Leipzig in den deutschen Hotelmarkt ein. Die Objekte entstammen dem Portfolio des insolventen Hotelbetreibers Revo. Für die füf Häuser legte der Investor 15,8 Mio. Euro auf den Tisch. Im Zusammenhang mit dem Insolvenzverfahren der Revo Hospitality Group wurde ein kartellrechtliches Anmeldeverfahren eingeleitet.

Die Insolvenz der Revo Hospitality Group gehört zu den gnz üblem Ereignissen der europäischen Hotelwirtschaft der jüngsten Zeit. Was mit einem Leipziger Stadthotel begann und sich zu einer Betreiberplattform mit mehr als 250 Hotels entwickelte, wird neu verteilt. Etliche internationale Gruppen holen sich zu Schnäppchenpreisen, was sie gerne in ihre Portfolios einverleiben möchten. Darunter die Israel Canada Hotels Holding. Aus den Trümmern von Revo entsteht eine neue Marktordnung.

Ausgehend vom Hotel Marktgraf in Leipzig  entstand innerhalb weniger Jahre ein Konzern, der Hotels in Deutschland, Österreich, der Schweiz und weiteren Ländern betrieb. Das Geschäftsmodell von Ruslan Husry  war ebenso einfach wie ambitioniert. Revo agierte als Betreiberplattform. Die Immobilien gehörten überwiegend Investoren, Fonds oder Family Offices. Revo übernahm die operative Führung schloss Franchiseverträge mit internationalen Marken (z.B. Accor) oder führte eigene Hotelmarken.

In den 2024 und 25 wuchs die Gruppe mit der Übernahme der Centro Hotels und später H-Hotels. Schon da zeichnete sich ab, dass mit neuen Marken und Systemen in verschiedensten Regionen nicht nur die Komplexität zunahm, sondern auch die Finanzierung immer wackeliger wurde. Und so verlief denn die Expansion schneller als die Konsolidierung. Die Kosten stiegen, die Finanzierungsbedingungen wurden sehr schwierig. Dann die logische Konsequenz: Der finanzielle Kollaps. 

Nach der Insolvenz war klar, dass eine Fortführung der bisherigen Struktur unmöglich sein würde. Für Insolvenzverwalter, Eigentümer und Investoren stellt sich bei großen Hotelportfolios stets dieselbe Frage:  wie kann das Revo-Portfolio verkauft werden? So gut wie alles sprach gegen einen einzelnen Käufer. Die Zerschlagung bzw. Aufteilung auf mehrere Betreiber bietet dagegen zahlreiche Vorteile. Unterschiedliche Häuser können denjenigen Gruppen zugeordnet werden, die strategisch am besten dazu passen. Budget-Hotels gehen an Budget-Spezialisten. Businesshotels an Betreiber mit entsprechender Erfahrung. Longstay-Produkte an Plattformen mit technologischem Fokus.

Die  Erwerber repräsentieren unterschiedliche Segmente, Geschäftsmodelle und Unternehmenskulturen.Gemeinsam decken sie jedoch nahezu die gesamte Breite des Hotelmarktes ab.

Die Israel Canada Hotels (ICH) Gruppe vollzieht mit ihrer Hotelmarke „Brown Hotels“ den strategischen Markteintritt in Deutschland. Das Unternehmen hat den Kauf von fünf Hotels abgeschlossen.  Der  Erwerb stellt einen signifikanten Schritt für ICH/Brown Hotels dar, da er die erste Präsenz des Unternehmens auf dem deutschen Hotelmarkt begründet. Die Transaktion, bei der die Wirtschaftskanzlei FPS umfassend beratend tätig war, betrifft ein Portfolio von 1.179 Zimmern. Der Kaufpreis für die Liegenschaften summiert sich auf rund 15,8 Mio. Euro. Das erworbene Portfolio umfasst Hotels an verschiedenen Standorten in Deutschland. Es handelt sich um ein H2 Hotel und ein H4 Hotel  nahe der Münchner Messe, ein H4 Hotel in Hamburg Bergedorf, das Centro Park Hotel Berlin sowie ein weiteres H4 Hotel in Leipzig.. Diese Objekte wurden aus dem Bestand der HRG Hospitality B.V. & Co. KG (Revo Hospitality) erworben, einem paneuropäischen Hotelbetreiber mit Schwerpunkt im DACH-Raum. Der Erwerb erfolgte im Rahmen von Insolvenzverfahren in Eigenverwaltung. Ein wesentlicher Bestandteil der Vereinbarung ist die Übernahme der jeweiligen Betreibergesellschaften durch den Investor, einschließlich der bestehenden Mietverträge, die vor dem Vollzug der Transaktion geschlossen wurden. Bestehende Verbindlichkeiten der Verkäuferseite werden in den Insolvenzverfahren geklärt und gehen nicht auf die Erwerber über.

Motel One hat offenbar zehn Häuser der insolventen Revo-Gruppe im Blick. Die Münchner sind dazu beim Kartellamt vorstellig geworden. Entwickler und Investor Art-Invest hat neue Betreiber für zuvor von Revo geführte Hotels gefunden. Im Hamburger Stadtteil Barmbek bleibt das Ibis Styles erhalten. Aus dem Ibis in Kiel wird dagegen ein Motel One. Quelle: Hotel Inside / CM